近日，CUMEC公司“2025市场与改革能力提升特训营”首期培训成功举办。面对集成电路行业加速迭代的竞争格局，公司党委锚定组织建设与市场运作改革攻坚方向，组织开展为期两天的首期集训。公司党委委员、纪委书记向志军出席开班仪式并作动员讲话， 60多名公司领导、中层干部及业务骨干全程投入深度研学。

向志军在特训营开班仪式上向全体学员提出三项核心要求：一是对标头部找差距，“深入分析行业标杆模式，站在行业巨人的肩膀上，透视CUMEC公司与顶尖企业的模式代差”；二是带着问题求真知，“坚持问题导向，将事业部制推进中的权责模糊、协同低效等痛点带进课堂深入学习”；三是产出方向性成果，“结业不是终点，各研发中心要切实思考并制订可落地的组织建设方向性解决方案”。

授课讲师通过标杆企业案例对比与方法论解析的双轨教学，系统讲授两大核心模块，一是事业部机制设计与组织建设，二是市场运作与运营管理实务。

在组织模式与事业部制构建的讲解中，讲师首先深度剖析了多家知名企业的事业部运作模式，阐释了“专业化经营+集团化管控”。以标杆企业为例，解读市场响应速度、差异化经营等关键要素，解析总部与事业部职能划分、业务流程设计、财务管理等核心架构，探讨事业部授权原则及业绩激励机制的设计方法。

在市场运作与运营体系攻坚的操作实务中，讲师通过多行业案例解析产品企划、营销策略、销售团队建设的运作机制；以真实的模板为例，详实传授运营管理中目标分解、计划执行、考核激励及客户服务等实操方法；并提供数据驱动运营、财务协同等运营提效实战工具。

课堂上，学员们围绕“CUMEC公司推行事业部制的优势与挑战、总部与事业部权责划分、运营管理机制优化方向”三大核心议题展开深度研讨。现场讨论热烈，学员们结合课程内容与公司实际各抒己见，碰撞出学以致用、学用结合的思想火花，凝聚起改革发展的共识。

最后的开放式互动环节中，学员们争先分享感悟，“通过两天的学习厘清了事业部改革的底层逻辑”，“案例对比帮助识别了改进关键点”，“方法论工具在具体的运营管理中有极高的参考价值”。大家纷纷表示，要做公司改革发展“心中有梦、眼中有光、说明有力、走路有风”的“四有”践行者。

本次特训营是公司深化组织变革的关键落子。全体干部、专家、骨干沉浸式研学掌握的方法论与解决方案，将加速推进公司组织变革进程。下一步，公司人力党群部将持续跟踪学用转化成效，推动培训成果切实转化，为市场攻坚与组织进化注入新动能！